书名：执行力决定竞争力

创建于1939年、总部设在加州的惠普公司不但以其卓越的业绩跨入全球
百家大公司的行列，更以其对人的重视、尊重与信任的企业文化闻名于世。
作为大公司，惠普对员工有着极强的凝聚力。到惠普的任何机构，你都
能感觉到惠普人对他们的工作是如何满足。这是一种友善、随和而很少压力
的气氛。在挤满各阶层员工的自助餐厅中，用不了3美元，就可以享受丰盛
的午餐，笑声洋溢，仿佛置身在大学校园的餐厅中。惠普的成功，靠的是“
重视人”的宗旨。惠普重视人的宗旨源远流长，而且还在不断地自我更新。
公司的目标总是一再重新修订，又重新印发给每位员工。每次都重申公司的
宗旨：“组织之成就乃系每位同仁共同努力之结果。”然后，就要强调惠普
对有创新精神的人承担的责任，这一直是驱使公司取得成功的动力。
惠普的创始人比尔·休利特说：“惠普的政策和措施都是来自于一种信
念，就是相信惠普员工想把工作干好，有所创造。”只要给他们提供适当的
环境，他们就能做得更好。这就是惠普之道，即关怀和尊重每个人和承认他
们的成就。个人的尊严和价值是惠普之道的一个重要因素。
惠普公司实验室备品库就是存放电器和机械零件的地方，工程师们不但
在工作中可以随意取用，而且还鼓励他们拿回家去供个人使用!惠普公司认
为，不管工程师用这些设备做的事是否和他们手头从事的工作项目有关，反
正他们无论是在工作岗位还是在家摆弄这些玩意儿，都能学到一些东西。因
为公司充分相信员工，员工才会与它有难同当、有福同享。归根到底，它是
一种精神、一种理念，员工感到自己是整个集体中的一部分，而这个集体就
是惠晋。
在惠普有一个理论：在新招来的员工中，5年后，大概只有50％的人留
下；10年以后，大概只有25％的人会留下。比如10年前惠普招了4个人，5年
以后剩下2个人，10年后只剩下1个人。“可是留下来的这个人，肯定已对惠
普文化坚信不移，行为举止也是惠普化的，这样的人肯定会帮助惠普做出很
多有益的贡献。”
P86-87

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